| Creators: |
Künkele, Julia and Schäffer, Utz |
| Title: |
Zur erfolgreichen Gestaltung der Budgetkontrolle : Ergebnisse einer empirischen Untersuchun |
| Item Type: |
Article or issue of a publication series |
| Projects: |
IFE |
| Journal or Series Title: |
Die Betriebswirtschaft |
| Page Range: |
pp. 75-92 |
| Date: |
2007 |
| Divisions: |
Wirtschaftswissenschaften |
| Abstract: |
Trotz der großen Bedeutung der Budgetkontrolle in der Praxis sind empirische Befunde rar. Daher werden in dem vorliegenden Beitrag relevante Zusammenhänge zwischen Gestaltung der Budget-kontrolle, dysfunktionalem Verhalten der Manager und Kontrollerfolg modelliert und die daraus resultierenden Hypothesen empirisch überprüft. Die Ergebnisse zeigen unter anderem, dass zuver-lässigen und aktuellen Informationen als Input der Budgetkontrolle große Bedeutung zukommt und dass ein hoher Detaillierungsrad der Kontrollinfor-mationen negativ wirkt. Despite the great importance of monitoring in budgeting processes, empirical evidence is rare. The authors of this article model relevant relationships between the design of monitoring processes in budgeting, dysfunctional behaviour of managers and monitoring success, and test the resulting hypotheses empirically. The results show the great importance of reliable and current information as input of the monitoring process as well as the negative effect of very detailed monitoring information |
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| Citation: |
Künkele, Julia and Schäffer, Utz
(2007)
Zur erfolgreichen Gestaltung der Budgetkontrolle : Ergebnisse einer empirischen Untersuchun.
Die Betriebswirtschaft, 67 (1).
pp. 75-92.
ISSN 0342-7064
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