| Creators: |
Buchwald, Arne and Urbach, Nils |
| Title: |
Implikationen von inoffiziellen Projekten für die IT-Governance [Implications of un-official projects on IT governance] |
| Item Type: |
Article or issue of a publication series |
| Projects: |
IDI |
| Journal or Series Title: |
HMD : Praxis der Wirtschaftsinformatik |
| Page Range: |
pp. 319-329 |
| Date: |
2014 |
| Divisions: |
Informationsmanagement |
| Abstract: |
Aus der IT-Governance-Perspektive ist eine zentrale Aufgabe des Projektportfoliomanagements sicherzustellen, dass offizielle Projekte auf die ihnen zugewiesenen Ressourcen zugreifen können. In der Praxis ist dabei zu beobachten, dass Mitarbeiter, die laut offiziellen Planungen für ein bestimmtes Projektvorhaben vollständig verfügbar sein sollten, tatsächlich mit anderen Vorhaben beschäftigt und somit nicht in angenommenem Umfang verfügbar sind. Als zentrale Ursache wird das Auftreten inoffizieller Projekte angeführt. Dieser Fachartikel beschreibt die ersten Zwischenergebnisse einer Fallstudienforschung mit dem Ziel der Untersuchung, welche spezifischen Typen von inoffiziellen Projekten in den untersuchten Unternehmen auftreten und welche zentralen Treiber die Entstehung dieser Projekttypen beeinflussen. Darauf aufbauend werden die Implikationen für die Ausgestaltung der IT-Governance diskutiert und Handlungsempfehlungen für das strategische IT-Management abgeleitet. |
| Forthcoming: |
No |
| Language: |
German |
| Citation: |
Buchwald, Arne and Urbach, Nils
(2014)
Implikationen von inoffiziellen Projekten für die IT-Governance [Implications of un-official projects on IT governance].
HMD : Praxis der Wirtschaftsinformatik, 51 (3).
pp. 319-329.
ISSN 1436-3011
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